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面向集团本部及子公司用户，目的是构建基于项目管理系统的数字化项目管理体系，全面统筹管理公司信息化项目交付管理工作，实现项目管理业务可管、可控、可视的目标。

项目启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组相关工作输入输出管理，实现各子项目交付模式的数字化转型；同时对项目文档、工时等进行管理，通过数据看板，实现项目精细化管理。

以进度和成本综合管理为核心，实现工程项目的全方位信息化项目管理

项目开发、交付处于粗放管理状态；项目信息保存在不同的员工和部门中，不能对项目整体进度、计划执行情况有全面、直观的了解；项目信息不能及时有效的在不同部门间共享，以至于不能及时发现问题，甚至影响决策。